OnTime Proces

Een typisch OnTime veranderproces zou eruit kunnen zien als hieronder. Maar dat hoeft niet. Want elke organisatie is anders en dus vraagt ook elk veranderproces een andere weg. Centraal blijft altijd het gegeven dat het bestuur aan het roer staat, dat een duidelijke koers gevonden en gekozen wordt en dat een integrale aanpak – binnen het OnTime proces en daarbuiten – wordt nagestreefd.

Analyse - Samen met het bestuur van een organisatie analyseert en definieert Itsgonnahappen! de gewenste gedragsverandering, de heersende weerstanden en de verandersleutels.

Plan - Veranderplan, actieplan en evaluatieplan met doelgroepen, tijdpad en middelen vanuit een middelenvrije benadering.

Executie - Projectmatige executie van het plan, waarbij Itsgonnahappen! vaak als projectmanager voor proces- én conceptbewaking zorgt.

Evaluatie - Groeien door te leren doen organisaties door te evalueren. Verantwoording en borging van een project helpen een organisatie de effecten tot ver na de projectperiode te vergroten. En niet alleen voor het  project zelf is de evaluatie van groot belang, nog belangrijker is het voor de organisatie te weten wat de effecten van het project voor de organisatie zijn geweest.